开展准时化生产，满足客户需求
       提高源头策划精准性，以信息化为手段，制定“1+3+4”中长期排产和月度主排产计划，跟进计划执行确保准时生产。深化标准生产周期应用，制定电站送审、设计、投制、采购、成套、装配等节点计划，实现生产全流程管控。项目发运推行“一收三落实”，分别在收到发运通知、发运前一周、装车前一天与业主落实收货，修正发货时间提高准时到站率。

推行节拍化装配，消除装配等待
       126产线开展连续流产线建设，推行物料节拍化配送，装配固定工位式作业，物料流转标准化作业，实现装配现场“人随物转”向“物随人转”转变，推动节拍化装配。细化MES系统颗粒度，依托MES预警提示功能，及时处理制造过程异常，保证生产连续性。