04 开展班组调研，把稳员工思想动态
       为切实解决一线班组工作中的痛点、难点问题，持续提升班组建设能力和管理水平，事业部以问卷调查形式开展班组建设调研活动，鼓励一线员工围绕班组建设目标、班组痛点难点以及需要协调解决的事项等踊跃留言。经过认真梳理270份调研结果，结合班组实际情况，事业部分类制定整改措施，全面提升班组建设管理水平，增强班组战斗力，为经营发展提供可靠支撑。

05 狠抓质量提升，全面夯实质量管理

领导班子成员对零部件质量检查指导

       为促进检试效率与供方自主质量提升，事业部有序扩大质量互信范围，实施分级分类免检管控，确保产品品质与可靠性。以“零缺陷”为目标，结合事业部各类产品的不同特点，制定差异化的质量管控措施，全面夯实全员全流程质量管理，不断提升产品品质。