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媒体报道

pg电子精益管理再出发,奋力谱写高质量发展新篇章

分类:
公司新闻
作者:
郭   涛
来源:
发布时间:
2024/04/10 15:29
浏览量

近日,pg电子机械制造事业部、天津pg电子、上海pg电子等单位陆续召开精益项目启动大会,拉开了公司2024年精益管理全面建设的序幕。

2024年,公司将全面贯彻党的二十大精神,聚焦主业主责,加速精益变革,推动高质量发展,助力建设世界一流智慧pg电子装备集团,重点从以下五个方面实现攻坚突破。

01  坚持党建引领

深入实施“党建+精益生产”工程,稳步推动党建与精益生产融合互促,找准现状改善点,由党员推动重点难点任务突破,充分发挥基层党组织战斗堡垒和党员模范先锋示范作用。强化思想政治引导,推动联建共建,激励创先争优,发挥党的建设引领赋能作用。

02  完善精益管理体系

修订完善公司精益生产三年发展规划,制定2024年精益管理重点任务实施计划书,细化明确年度精益管理提升目标、措施、计划。完善精益评价体系,涵盖精益产线运行评价、精益人才评价、精益成熟度评价等方面,系统开展精益评价,识别精益管理推进情况。发布精益管理提升激励措施,引导全员主动参与精益管理提升,激发全员创新创效、改善增效动力。固化精益生产建设模式样板,组织编制精益产线建设指导书和标准作业文件。凝练总结精益产线标准化、模块化的推广模式,更好支撑各单位自主实施精益产线建设。

03  开展精益人才培养

制定年度精益培训计划,组织开展精益专家咨询服务能力提升、精益生产实战和精益数智化转型等专项培训,提高相关人员精益理论及实战水平。组织精益骨干人员开展内外部标杆单位对标交流,开拓视野,提升发现问题、解决问题、持续改善能力。选优配强精益生产三级推进组织,加强精益人才培养,打造精益变革人才高地,补充入库精益生产人才10名以上,打造精益变革人才高地。

04  发挥项目建设示范作用

实施精益管理提升“6+4+N”项目建设落地,促进精益产线向精益研发、精益成本等全价值链改善,加速实现精益产线全覆盖,力争实现精益产线生产效率提升20%、现场安装项目效率提升30%、成本项目制造费用费率降低5%等目标。做好精益内部咨询元年策划,在电力器材、天津pg电子等单位开展4项内部咨询服务,提高自主建设连续流产线能力,扩大精益产线覆盖范围。督导各单位自主对标实施32项精益产线改善,加快实现精益生产全覆盖,促进产线运营质效进一步提升。

05  夯实数智转型基础

开展精益管理提升“回头看”“向前看”,巩固扩大精益改善成果,夯实精益数智转型基础。组织开展产线精益成熟度评价,识别产线数智转型关键因素,选树精益生产典型场景,推动精益产线向数字化、智能化转型升级。

千里之行,始于足下,精益生产启动会的落幕预示着新的攻坚战的开始。pg电子集团、pg电子将围绕“指标改善、人才培养”初心不动摇,营造精益文化氛围,引导全员积极参与,形成精益可持续发展生态,全力推行精益管理提升,助力公司在更高起点续写高质量跨越发展新篇章。

 

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