战略目标：“打造国际高压开关产品和核心零部件制造企业”

　　战略思路：

　　1.围绕“一个目标”：国际开关装备制造服务企业。

　　2.利用“两个平台”：高压开关产品研发制造服务平台、上市公司金融服务平台。

　　3.拓展“三大业务”：高压开关业务;电力关联产品制造业务;产品增值服务及核心零部件业务。

　　4.构建“四大体系”：大营销体系、大研发体系、大生产体系、大服务体系。

　　5.开拓“五大市场”：特高压市场、智能电网、新能源及发电、轨道交通及工业、环保节能市场。

　　战略重点：

　　形成“以特高压产品为龙头，常规产品、检修业务为两翼，配套零部件为辅助”的产业格局;严格按计划推进产品更新换代，强化技术、管理和商业模式创新，研究新技术、开发新产品、探索新模式，发现培育新的利润增长点;大力拓展国内外市场，提升优势业务国际化竞争水平，通过培育公司资质业绩、加强营销过程管控力度、提高售后服务满意度、建立灵活快速市场反馈机制等手段，不断提高市场占有率;以“三定”为抓手，持续优化组织机构，科学界定职责分工，梳理业务流程，形成职责界面清晰、管理流程优化的组织体系;加大科技和管理创新力度，强化生产质量管理，提高运营和综合实力，不断增强核心竞争力，推进公司实现快速健康发展。